一家偉大公司其實(shí)只要55個(gè)人，究竟發(fā)生了什么？如果“兵不在多而在精”、“千軍易得一將難求”等常規(guī)及反作用繼續(xù)成立，那么背后哪些要素是成就一家偉大公司所必須的？這是每一個(gè)想認(rèn)真做點(diǎn)事的人都需要深入思考的問題。
    首先，如今我們已邁入信息革命時(shí)代，隨著教育的普及，公司員工的素質(zhì)較過去有了大幅提升，工作已不再不僅僅為了“掙錢”，更希望能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我的人生理想和價(jià)值。作為企業(yè)要充分發(fā)揮員工的潛力，最為重要的是要給予員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，管理上適度放權(quán)從而讓員工有更多的決策權(quán)，讓其在工作中承擔(dān)更多的職責(zé)。在鍛煉員工提升能力的同時(shí)，也使員工感到自己的價(jià)值。
    其次，扁平化管理，去管理層。互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的開放、共享、協(xié)調(diào)，這樣可以大大提升公司的整體效率。由此公司的管理層次已被縮減為了三層，從上到下只有CEO、部門負(fù)責(zé)人和部門員工。使得整個(gè)組織形成了一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)作更為高效，每個(gè)人都是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)之間相互連接，分兵把關(guān)各自行使自己的工作職責(zé)，像一個(gè)通過自我組織協(xié)同合作以完成目標(biāo)、任務(wù)的生物體。
    再次，企業(yè)核心理念植入人心，制度管人、流程管事。一家偉大的公司首先體現(xiàn)在擁有核心理念上，這個(gè)核心理念是公司的基石，受到所有員工的擁護(hù)與接受，并將其運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。完善的制度是一家偉大公司存在的保障，制度規(guī)范了每一個(gè)人在組織中的行為，讓所有行為在一定程度上都是可控的，從而確保了整個(gè)組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)基本打通了以往最有價(jià)值的信息的鴻溝，并在理論上實(shí)現(xiàn)了人人平等，使得打造一家偉大的公司不再那么困難。但公司面對(duì)的是一個(gè)不斷變化，競爭越發(fā)激烈的市場，要在其中脫穎而出，也絕非易事。企業(yè)的實(shí)力并不體現(xiàn)在人多，而是體現(xiàn)在是否樹立了正確的價(jià)值觀，切實(shí)可行的目標(biāo)，以及是否聚集起一群肩負(fù)使命感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，如果組織起來這樣的人，成就一番偉業(yè)，55個(gè)人都算多了。
    新常態(tài)下，對(duì)于我們公司來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式以適應(yīng)信息化時(shí)代的到來。
    一、企業(yè)扁平化管理，提高信息的傳遞效率。以往我們那種帶隊(duì)到各項(xiàng)目部檢查的管理形式，不僅造成了時(shí)間的浪費(fèi)也大大增加了管理成本，使我們失去了與同行業(yè)競爭的力量。在信息化條件下，以往傳統(tǒng)的管理模式和工作方式必將被打破，如何利用先進(jìn)的信息化手段更高效的獲得所需要的信息（如：通過現(xiàn)有的信息化通訊工具獲取項(xiàng)目進(jìn)度的圖片、影像等）將是我們創(chuàng)新管理模式、改變工作思路的重點(diǎn)。通過工作中的不斷創(chuàng)新來降低企業(yè)整體運(yùn)營成本，賦予企業(yè)更強(qiáng)的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的能力和競爭力。
    二、責(zé)、權(quán)、利下放，大幅縮減工作流程中的層層審批，賦予員工在各自分管領(lǐng)域更多的責(zé)任和權(quán)利，承擔(dān)更大的責(zé)任并且敢于承擔(dān)責(zé)任。使大家在各自的崗位上各自發(fā)揮所長，充分激發(fā)主觀能動(dòng)性，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，自覺的站在自己的崗位思考問題，不當(dāng)“辦事員”。公司在薪酬分配形式上進(jìn)行變革，拿出企業(yè)凈利潤的20%獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀、成績突出的員工，以此不斷增強(qiáng)員工的責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。
    三、制度管人，流程管事，數(shù)字說話。用制度規(guī)范管理每個(gè)人在工作中的行為，讓所有的工作在一定程度上可控，從而確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用工作流程規(guī)范每個(gè)人使用正確的工作方法去開展每一項(xiàng)工作。最后通過報(bào)表、數(shù)字來反映工作中的實(shí)際情況，通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展。
    四、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法。公司機(jī)關(guān)的主要職能：監(jiān)督、檢查、服務(wù)，如何站在公司角度履行好以上三項(xiàng)職能，使各項(xiàng)目部有效的降低成本，激發(fā)他們的工作熱情，能者多勞。管理模式的轉(zhuǎn)變已成必然，管理模式的轉(zhuǎn)變必將影響到每位員工工作模式的改變，公司每位員工要積極轉(zhuǎn)變工作思路，獨(dú)立思考、創(chuàng)新工作方法以跟上公司變革的步伐，否則就會(huì)成為被淘汰者。
    公司管理模式的變革與信息化時(shí)代的企業(yè)管理模式高度契合，說明公司正沿著正確的發(fā)展道路前行。希望公司全體員工統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，緊跟企業(yè)變革的步伐，為公司實(shí)現(xiàn)新的跨越再立新功！